出版社改制将给企业带来什么经济效益?近期政府出台了出版社改制政策，很多待改制的出版社对改制后的经济效益问题存在疑问，本文通过对广西师大出版社改制案例的分析，解释了出版社改制能带来什么效益。
 23 年前的广西师大出版社依靠 27 万元的借款才得以成立，时过境迁，这家 “ 小 ” 出版社现在成为一家净资产高达 2.4 亿元、年销售额 6 亿元，跨领域的全国性综合出版集团，构建了一条集图书、杂志、电子音像、广告等业务于一身的传媒出版产业链，惟一一家进入中国出版 50 强的地方高校出版社，也是国内第一家完成改制的高校出版社。回顾 23 年的历史，广西师大出版社社长何林夏认为，转企改制是让出版社从这个 “ 穷乡僻壤 ” 地方走出去的惟一办法。
 为了能让出版社有 “ 活路 ” 2000 年 9 月何林夏牵头在北京、上海、广州、南京、南宁等地成立了以 “ 贝贝特 ” 统一命名的文化公司。而正是这一举措让广西出版社充分利用了各地资源，形成完整的经营链条，壮大整体经济。而这时的何林夏发现，市场中要具有竞争力就必须摆脱传统出版社的制度束缚并通过与民营资本的结合完成事业单位向企业过渡的改制。
 改制过程中，广西师大出版社采取了内涵式发展的策略，不依靠外力主导、行政组合，而根据客观条件的成熟情况，自筹资金完成了转企改制。
 今年 6 月，广西师大出版社成功地完成转企改制，而在改制后短短两个月时间内，就摸索出了灵活的出版运作模式，也为出版社带来了新的经济增长点。比如广西师范大学印刷厂依托广西师大出版社的发展，印刷厂完善设备，除了书籍印制，使企业逐步向制版、商标、广告、包装、宣传品印刷制作领域拓展，提升效益，现总资产 4400 多万元，年利润 200 多万元。而现在出版社年利润高达 5000 万元。全年转企改制拓宽了经营思路 — 以出版社为主体，大量吸引民营资本。改制后的广西师大出版社，整合杂志社、印刷厂、创建了电子音像出版社、扩大了大学书店，并出资控股、参股了金山文化发展有限公司、广州今日文化广告公司等，发展成为集图书出版、期刊出版、电子音像产品出版、书刊印刷、网络出版、书刊批发零售、教育培训、设计制作、广告会展在内的多元产业，打造了适合于自身发展的一条产业链。转企改制为广西师大出版社带来新的盈利模式，而现在广西师大出版社筹备了亿元资金注入电视媒体以及教育培训行业。